Preambule

Juger

Du capitalisme financier au capitalisme durable

Le sentiment que nous sommes arrivés au bout d‘un système est bien présent et l‘actualité cimente ce sentiment d‘impasse dans la quelle nous nous trouvons si nous persistons dans cette voie. Les médias, les associations, les différents mouvements ou initiatives se font pressants et partout les sujets liés à la crise sont exposés, présentés et discutés avec emportement, fougue, intensité, violence même. La crise, c‘est la crise climatique, la crise écologique, la crise économique, la crise identitaire, la crise de l‘intégration, la crise financière. C‘est la crise d‘un système qui est mise en avant et l‘humeur monte et porte en son sein les ingrédients nécessaires au changement: la violence d‘un mécontentement massif. L‘instant est propice au changement, qui doit être expliqué, partagé, coordonné.

01

Reconfigurer

Les bases du nouveau business modèle

Pour réaliser la transformation du système actuel et renouer avec un système vertueux équilibré, il est nécessaire de faire évoluer l’organisation des entreprises. Le cœur de l’entreprise est le capital, indubitablement. Il est grand temps de ré-équilibrer notre modèle: s’émanciper des contraintes et profiter des vertus du capitalisme, s’efforcer de tisser un système socio-économique intégré vertueux, utiliser la valeur capital à des fins partagées sans détruire de valeur. Il s’agit là d’une migration, de passer du Capital au Cœur de l’entreprise à La Cité au Cœur de l’entreprise.

02

Intégrer

Mission et vision duales

La dualité de la mission et de la vision forme un tout où le profit, le social et l’environnement sont indissociables dans les prises de décisions stratégiques et opérationnelles de l’entreprise. Intégrer cette volonté de penser et d’agir « Profit, People & Planet » dans la raison d’être de l’entreprise est le passage obligé pour tirer le système vers un capitalisme durable.

03

Réunir

La définition d’objectifs partagés

La définition des objectifs dans les trois domaines – Capital, Travail, Société – nécessite la sélection d’indicateurs de suivi et implique la modification des principes de management, qui devront intégrer les nouvelles dimensions de la mission de l’entreprise. L’équation est plus complexe mais reflète la réalité des impacts de chaque décision et ouvre une seconde perspective - philantropique, humaniste et durable - à l'activité première de l'entreprise.

04

Transformer

Modifier l‘empreinte de l‘entreprise sur la société

La nécessité de réduire les impacts négatifs est en passe d‘être largement acceptée par les chefs d‘entreprises et l‘opinion publique. Les tendances montrent que, depuis 2008, l‘intérêt porté par les entreprises sur les politiques de dévelopement durable est croissant. Le terrain est favorable car certains y voient la possibilité de réduire en même temps les coûts et d‘augmenter les profits de l‘entreprise. Les notions d‘éthique et d‘entreprise sociale ainsi que les « expériences » réussies sont autant de messages positifs qui permettent d‘envisager avec sérénité une évolution vers un nouveau mode de fonctionnement.

05

Cogérer

La structure du nouveau business modéle

Le but du nouveau business modèle doit permettre d‘un côté de générer du profit et de satisfaire à l‘appétit des actionnaires et de l‘autre, le business modèle doit permettre de produire des effets positifs sur la Société. La structure cible fusionne d‘un côté l‘activité ‚classique‘ de l‘entreprise, telle que nous la connaissons et pratiquons depuis longtemps, avec de l‘autre côté l‘activité sociétale de l‘entreprise. Avec l‘intégration ou la fusion du modèle traditionnel et du modèle sociétal, nous prenons le meilleur du système capitaliste et le meilleur d‘un système purement social et environnemental. L‘assemblage des deux entités permet d‘associer philanthropie et capitalisme au cœur d‘un Groupe - le G.I.E.S., Groupe d'Intérêt Economique et Sociétal - dont la finalité peut ainsi être mise à profit pour atteindre le point d‘équilibre entre le capital, le travail et la Société.

06

Valoriser

Un nouveau modèle de management

Les principes de management fortement ancrés dans l‘entreprise depuis plusieurs décennies doivent évoluer pour intégrer de nouvelles valeurs et passer du centrage sur le capital à l‘équilibre des facteurs Capital, Travail, Société. Le nouveau modèle d‘organisation de l‘entreprise proposé avec la mise en place du G.I.E.S. demande de faire changer les pratiques managériales en combinant les objectifs de rentabilité du capital avec les impératifs de rendement sociétal.

Conclusion

Stimuler

De l’État providence aux entreprises civiques

L’enjeu est de repenser l’État-providence et de stimuler l’entreprise citoyenne responsable. Le rôle des États doit s’attacher à définir les mécanismes de redistribution du pouvoir et de contrôle de l’action publique décentralisée et dé-étatisée. La délégation d’une partie bien définie de la responsabilité sociale, culturelle, environnementale à un entrepreneuriat citoyen nécessite une infrastructure réglementaire forte. Rétablir au préalable les contours originels de l’État-providence, définir les contours de l’action d’entrepreneuriat déléguée, revenir sur une réglementation ferme des marchés financiers.